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# 🏆 项目实战案例集

> 416MES、EMC-AI、N630 电赛、CUMCM 等项目复盘

> 来源：飞书群聊语料 `.manifest/corpus/项目小组.txt`（13 个项目小组群）
> 用途：为 NEC 新成员提供"前人是怎么做完一个项目"的真实样本，按项目分章，保留真实人名与原始资源链接。
> 阅读建议：先按项目找和自己方向最接近的一章精读，再扫一遍"经验教训"列。

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## 项目 1：CUMCM 数学建模国赛（2025 B 题）

### 背景与目标

* 参加 2025 高教社杯全国大学生数学建模竞赛（CUMCM）。
* 最终选题：**B 题——基于红外干涉法（IIR）无损测量 SiC 外延层厚度**。
* 选题决策记录（2025-09-04）：
  * 9/4 18:03 韩祺冉在群里发出 A/B/C/D/E 全部五份题面 PDF。
  * 朱佩韦：「E题我们没有本地开发环境」「如果出现 openCV 和 openMV 建议考虑放掉 E 题」。
  * 用户121727：「DE都是专科的题」——E、D 直接淘汰。
  * 决策路径：A、B、D 让 AI 先建模 → 45 分钟讨论 → 最终落 B 题。
* 参赛编号 **B202510005015**，论文三人署名：**朱佩韦 / 韩祺冉 / 宋思涵**，2025-09-08 由李森老师签收交付。

### 团队分工

* **朱佩韦（DarrenPig）**：项目统筹、AI 工具链搭建、Overleaf 模板维护、绘图、最终打印送审。
* **韩祺冉**：题目与文献搜集（中文文献侧），Overleaf 模板查找，资料整理。
* **用户121727 / 宋思涵**：国标 GB/T 文献检索（外延层、薄膜测量），英文文献配合。

### 技术方案与关键决策

* **技术栈**：Overleaf 在线 LaTeX（CUMCM 官方模板）、MATLAB 绘图、Elicit 文献溯源、GitHub 托管代码。
* **方法论链路**：
  1. 先 AI 各题预建模 → 评估数据可得性 → 淘汰开放度过高的题。
  2. 中外文献并行扫：知网/CSDN/GitHub 找中文工作，ScienceDirect、MDPI 找英文工作，Elicit 做溯源报告。
  3. 国标兜底：从 `std.samr.gov.cn` 拉了 GB/T 42905-2023、42902-2023、32278-2025、45505.1-2025、43885-2024、40279-2021、14139-2019、30869-2014、30867-2014、29507-2013、8758-2006、6618-2009 等一批外延层厚度 / 薄膜测量国家标准 PDF 作为方法依据。
  4. 绘图产出 `.eps` 矢量图：`fresnel_coefficients`、`reflectance_spectrum`、`thickness_interference_relation`、`phase_difference_analysis`、`thickness_comparison`、`error_analysis`、`data_quality`、`method_comparison`、`angle_dependency`、`multi_beam_conditions`、`multi_beam_effect_assessment`、`thickness_correction_comparison`、`phase_coherence_analysis`、`interference_intensity_distribution`、`silicon_spectrum_comparison` 共 15+ 张。
* **历史脉络梳理**（朱佩韦 2025-09-05 00:34）：红外干涉主研究集中在 1963-1977 年；SiC 应用是新能源起来后的 2000 年后；24 年国家层面统一标准。

### 进度与里程碑

* 2025-08-26：规则手册到位（ABU Robocon 2026 Rulebook 也同步入群做参考）。
* 2025-08-31：朱佩韦发出《全国大学生数学建模竞赛系统使用手册-学生账号》+《2025 高教社杯第一次通知》。
* 2025-09-02：发布 CUMCM Overleaf 模板链接 + 《人工智能工具使用规定（2025 试行）》+ 写作方法 PDF + 2024 优秀论文 RAR。
* 2025-09-04 晚：选题收敛到 B 题，文献滚雪球。
* 2025-09-06：GitHub 仓库上线 `github.com/Darrenpig/IIR-for-measuring-the-thickness-of-Si-C-epitaxial-layers`。
* 2025-09-07 14:53：**指导老师批阅意见回流**，共 8 条——摘要问题三/关键词重写；【1.2 数据分析】移到 1.4 改为横向对比和统计；符号说明补全；图 4/5/16 重复；图 7-10 关系看不懂；7.3 之前百分号格式；英文参考文献格式不统一；附录一个程序一个附录。
* 2025-09-08 13:19：终稿 `B202510005015朱佩韦_韩祺冉_宋思涵.pdf` + 支撑材料 ZIP 交付。

### 经验教训

* **AI 不能替你选题，但能替你 45 分钟扫掉不合适的题**——E 题"想做好久了"但缺本地开发环境就果断放弃。
* **国标是被低估的资源**——薄膜/外延层这类有 GB/T 的题目，国标就是方法学出处，比论文更权威。
* **老师批阅的 8 条意见全部要在返稿前一晚改完**——图重复、符号顶格、英文参考文献格式是高频踩坑点。
* **绘图统一用 .eps 矢量图 + 一套配色**——朱佩韦 9/7 01:04 还在改绘图配色，配色统一是论文观感分的大头。

### 相关资源

* Overleaf CUMCM 模板：`https://www.overleaf.com/9144771135kqfzwskrstrd#688be8`
* 国赛论文模板工程：`https://www.overleaf.com/project/68b96e17e81f2e9f8e2d5f81`
* 代码仓库：`https://github.com/Darrenpig/IIR-for-measuring-the-thickness-of-Si-C-epitaxial-layers`
* 关键文献：ScienceDirect `S221137972300520X`、`S2211379723009397`；MDPI `applsci-14-02816-v2`。
* 国家标准全文公开系统：`https://std.samr.gov.cn/search/std`

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## 项目 2：ROBOCON 2026 R1+R2 双机器人技术参数表填写

### 背景与目标

* 2026-06-16 凌晨，ROBOCON 2026 常州工 NEC 队需要提交官方技术参数表（R1 龙门架 + R2 爬坡机器人 + 系统通信）。
* 执行人：朱佩韦；辅助：**NEC-Claw（自部署的 Kimi 机器人）**。
* 难点：填表人手里没有完整 CAD 图纸，需要靠既有参数 + 物理公式反推；比赛规则中"爬坡角度"等参数直接影响赛场策略。

### 技术方案与关键决策（AI 辅助工程参数反推）

整个过程是一次完整的"AI 助手 + 工程参数计算"协作示范，方法论值得复用：

**Step 1：爬坡角度 θ（摩擦瓶颈 vs 扭矩瓶颈）**

* 输入：R2 满载 25 kg，TPU 橡胶实心 Omini 全向轮，场地木板+水性漆。
* 摩擦系数估计：TPU×木板+水性漆 μ ≈ 0.35-0.45；全向轮辊子被动旋转打 0.6-0.7 折 → μ\_eff ≈ 0.25-0.30。
* M3508 + 1:19 减速 + 0.05 m 轮半径 → 单轮牵引力 ≈ 114 N；4 轮驱动总 456 N；扭矩瓶颈 sinθ = 2.3 → 扭矩不是瓶颈，摩擦才是。
* 结论：**θ ≈ 15°**，留 20% 余量填 **12-15°**。

**Step 2：R1 龙门架提升力 F 与合成速度 V**

* 输入：M3508 P19（内置 1:19 行星减速）+ 同步带 HTD 5M-1600 + 同步轮直径 5.5 cm。
* 单电机额定扭矩 3 N·m ÷ 0.0275 m 半径 ≈ **109 N**；双电机额定 218 N，峰值 328 N。
* 速度 = 469 rpm × π × 0.055 m / 60 ≈ **1.35 m/s**。
* 空载电流 0.78 A（双机 1.56 A），实测满载峰值 **3 A**（官方额定 20 A，但实测更真实）。

**Step 3：整机尺寸 / 行程 / 传感器**

* R1：长 930 × 宽 930 × 高 800 mm；X 行程 500 mm；Y 行程 550 mm；Z 行程 740 mm（同步带直驱）；额定负载 25 kg。
* R2：长 700 × 宽 820 × 高 870 mm；Z 行程 270 mm；X 行程 500 mm；同步带 1400.5M。
* 视觉传感器：**Intel RealSense D435（主视觉）+ Orin1 / K230（AI 视觉）**。

### 进度与里程碑

* 2026-06-16 01:42：朱佩韦拉 NEC-Claw 入群开始填表。
* 01:43-02:24：分三轮迭代——先估爬坡角，再算 R1 提升力/速度，最后整合 R2 尺寸和传感器。
* 03:05：补 R1 龙门架 Y 轴行程 550 mm。
* 04:32：让 NEC-Claw 读取全部群记录，输出一份完整填表版作为存档。
* 09:02：交付《第二十一届研电赛技术论文\_R1R2机器人\_v8.0.docx》+《基于龙门架抬升与平台爬坡协同作业的双机器人系统.pptx》。

### 经验教训（高价值，值得复用）

* **提升力余量紧张的坑**：双 M3508 额定输出 218 N ≈ 22.3 kg，但 R2 满载要抬 **25 kg = 245 N**，**额定工况不够，得压到峰值扭矩 327 N 才勉强**。报名表可以填峰值，但赛前必须做 25 kg 满载提升实测，否则上场翻车。
* **全向轮/麦轮爬坡有侧向滑移风险**：下坡速度稍快会横着溜，必须加爬坡限速 ≤0.5 m/s + 下坡倒着下/电调反向力矩制动。
* **实测值优于计算值**：爬坡角这种关键参数，最终一定要让机械同学（梁新雷 / 卢王淳 / 毕卫亭）拿真车去场地斜坡上试，从 5° 开始加，看实际打滑点。报名表是承诺值。
* **AI 填表的边界**：数值型参数（电流、扭矩）能算；实测型参数（尺寸、质量、越障高度、直线偏差）必须让人拿卷尺量。先交保守值、赛后替换实测值是合规做法。

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## 项目 3：N630 电调 PCB 焊接（电赛备赛）

### 背景与目标

* 2026-06-11 魏鹏程建群催进度："20 号就要交材料了，项目推进一个星期了还没启动"。
* 任务：完成 N630 电调 PCB 板的贴片焊接，目标 ≥30 块成品。
* 参与人：魏鹏程（催进度+返校焊接）、郭童童（接替焊接）、魏卫（PCB+物料协调）、孙诗睿（物料对账）、朱佩韦（设备调度）。

### 技术方案与关键决策

* **物料现状盘点**：
  * PCB：实验室已有 **32 块 N630 PCB**；钢网只有 2 张（正反各一）。
  * 元器件：标称 25 份，实际点下来 24 份，理论缺 5 份；孙诗睿算"6 人 × 1 券 5 块 = 30 块"，魏鹏程起先算错。
  * 锡膏：高温 213° / 低温 138° / **中温 183° 为主**；红胶备用。
  * 设备：2 个备用焊台 + 回流焊 + CNC（加工台备用）。
* **工艺路线**：钢网上锡膏 → 贴片 → 回流焊，码盘工序后移（"码盘不急，结项后搞"）。

### 进度与里程碑

* 6/11：魏鹏程催进度，发现元器件寄到学校、PCB 寄到他那边（分开发）的失误。
* 6/14 15:24：魏鹏程汇报三大问题——① 元器件缺料 ② 焊台电源故障（焊两块就挂） ③ 16 号就要走，时间不够。
* 6/14-6/15：郭童童协调孙诗睿对账、魏卫起床取焊台；朱佩韦开实验室备用焊台。
* 6/15：STM32 又发现缺一堆；晚郭童童/魏鹏程办交接仪式。
* 6/24：陈老师批"写的不行"；魏鹏程决定 26 号返校，当晚出 10 块板。
* 6/26：R1 装完可以调车但缺 N630；R2 机械在重装；期末考试周撞上，全员濒临崩溃。
* 6/29：魏鹏程改为线上调试。
* 6/30：**严重故障**——郭童童发现"电脑识别不到。烧录口和 typec 的口 3V3 和 GND 短路；万用表二极管档滴滴叫；4pin 烧录口取下来后电源和接地直接短。"魏鹏程远程诊断："4pin 接口不会短路的，取了没啥作用；用显微镜看有没有明显短接；然后判断是不是元器件问题"。
* 7/1：魏鹏程给出**回流焊操作安全要点**——"电流限流 0.1A-0.2A；0.8A 上电 5s 断电查看；使用时不可直接闻不可直接触摸，空气中挥散不去，注意通风；吸烟仪吸收不了，只能通风，长期吸收会变傻瓜"。
* 7/1 晚：郭童童调好编码器，电调还有容量，N630 勉强够用，剩余的留待魏鹏程回来焊。

### 经验教训

* **焊接类项目对焊台依赖度极高**——焊台电源故障直接卡死整条产线，实验室要常备备用焊台+回流焊双路径。
* **PCB 和元器件不要分开寄**——这次就是分寄导致魏鹏程"光有 PCB 也没啥用"。
* **回流焊烟气安全**：烟气不能被吸烟仪吸收，必须强制通风，长期吸入危害大。
* **故障定位三板斧**：① 万用表二极管档查 VCC-GND 短路；② 显微镜查焊点桥连；③ 调出调试接口看 STM32 日志。
* **"没程序就发烫 = 板子有问题"**——可以作为裸板质检的速判据。
* **交接仪式是刚需**——人员流动大的项目，6/15 晚的交接仪式（焊台/物料/进度清单）让魏鹏程走之后郭童童能接上。

### 相关资源

* 论文与汇报 PPT：群文件《第二十一届研电赛技术论文\_R1R2机器人\_v8.0.docx》《基于龙门架抬升与平台爬坡协同作业的双机器人系统.pptx》。

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## 项目 4：EMC-AI 项目评审数字化系统

### 背景与目标

* 服务方：江苏天合同创新能源工程有限公司（外部合作方）。
* 业务场景：EMC（合同能源管理）项目投资评审流程线上化 + AI 辅助红线审查。
* 现状痛点：腾讯文档收资 → 人工查红线 → 各部门邮件串行审批，效率低、易出错。
* 目标：把整套流程迁到飞书多维表 + AI 评审，跑通 1-2 轮验证后上飞书企业版订阅。

### 团队分工

* **朱佩韦（DarrenPig）**：技术架构、PRD 撰写、多维表搭建、AI 流程串联、前端 React 表单。
* **徐海婷**：表单设计、6 个平台部门字段确认、流程对接。
* **廉惟益（投决）**：业务规则制定、评审意见汇总。
* **卢永杰**：OA 流程、采购、IT 评审对接。
* **Mira**：飞书群内 AI 助理（跑在朱佩韦账号下的 K3 模型）。

### 技术方案与关键决策

**业务侧**（来自 2026-08-07 妙记 AI 总结）：

* **初评**：区域长/EMC 组长先筛 → AI 自动排查用人企业+项目公司红线 → 投资经理仅核验收益率指标。
* **豁免机制**：比亚迪等头部企业触及红线可提交豁免申请，人工酌情放行。
* **上会规则**：红线筛查完 + 核心资料齐 → 触发上会 → 直接输出正式评审意见。
* **意见闭环**：6 个平台部门意见 → 业务方逐一答复 → 平台二次确认 → 签约。

**技术侧**：

* **平台选型**：放弃腾讯文档，整体迁到**飞书多维表格**，单总表 + 项目状态标识列（未通过初评/待上会/上会通过）。
* **字段排序**：装机容量、电价等核心字段前置，提交时间等非核心字段后置。
* **AI 能力落地点**：
  1. 直接复用**飞书妙记**整理评审意见（替代人工）。
  2. 对接**企查查 MCP** 银行授信数据包，输出结构化字段。
  3. 优先聚焦小微企业持续经营能力分析，输出"结论+佐证依据"链式推理。
* **PRD 文档四件套**（2026-08-16）：
  * `emc-external-data-sync.SKILL.md`
  * `EMC_VERIFY_SYSTEM_FIELDS_PRD.md`
  * `EMC_EXTERNAL_DATA_SOURCES_PRD.md`
  * `EMC_PORTAL_FEISHU_PRD.md`
* **架构图**：《EMC评审系统架构图.html》《EMC门户\_技术架构\_v2.0.html》。
* **交付形态**：飞书多维表 + React 交付表单 + 接口封装；前端部署在自有域名 `solarglyph.newenergycoder.club/project-flow-react`、`/emc-portal/`。

**踩坑记录（OA 流程）**：

* 飞书企业版订阅 1 万多元的采购卡在**财务预算转移审批 + 采购流程**两边 OA。
* 朱佩韦 8/18 决定：**分阶段落地**，先开 10 个核心岗验证效果，跑通后再补剩余席位；先按 5 个群内测试账号来。
* 8/18 卢永杰反馈：附件需要"服务账单"才能申请；IT 评估是技术主管部门做技术架构审核，**这个流程不该业务方提，要 IT 提采购**。
* 2026-09-07 飞书豆包工作版开通。

### 进度与里程碑

* 2026-08-04：多维表 + 测试用例包 + state 缓存包就绪；徐海婷发出 7 个分享表单链接。
* 2026-08-07：会议妙记 3 份并行（今日妙记 AI 总结 + EMC 项目提报流程 + 光储制冰风扇方案）；预算卡点暴露。
* 2026-08-10：多维表字段修改完成，开始构建 React 交付表单和接口封装。
* 2026-08-12 起：真实业务项目开始录入（江西汇水河铝材 3MW、菏泽赛托生物 10MW、中山吉成五金 0.5MW、清远瑞登皮革 2.1MW、武安鼓山水泥 6MW、河南万利源纺织 22MW/30MW、山东齐都药业 12MW、贵州生态环境 20MW、安徽小小科技 5.99MW 等数十个项目）。
* 2026-08-31：`solarglyph.newenergycoder.club` 项目流与 EMC 门户上线。
* 2026-09-05：Mira 进群就位。
* 2026-09-07：飞书豆包工作版开通，进入下一阶段。

### 经验教训

* **AI 落地优先做"评审意见整理"这种低风险高频率场景**——不要一上来就让 AI 做最终决策。
* **红线审查 = AI 输出结构 + 人工确认风险等级**——AI 不能拍板，人必须兜底。
* **OA 流程卡点要先于技术跑通**——这次飞书企业版订阅卡在财务/采购 OA 上将近 2 周，严重影响节奏；以后类似项目先把 OA 跑起来再开发。
* **多维表 + React 表单 + 接口封装** 是中大型业务系统飞书落地的标配三件套。
* **豁免机制必须留口**——一刀切的红线规则会卡死比亚迪这种头部客户。
* **企查查 MCP + 银行授信数据包**输出结构化字段比让人工查企查查再抄到表里快得多。

### 相关资源

* 多维表主表：`https://trinacli.feishu.cn/base/LcAEb0l4RaRmalsOmYAcgbDNnNb`
* 前端：`https://solarglyph.newenergycoder.club/project-flow-react`、`https://solarglyph.newenergycoder.club/emc-portal/`
* 会议妙记：`https://trinacli.feishu.cn/minutes/obcnag6hgfqbk4xt223hjd4k`
* 业务版表格模板：《序号+城市+xx项目+大区长 EMC小组长 业务经理+xxMW 项目评审表+投资经理 --业务版【有项目概况】7.30 必须项.xlsx》。

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## 项目 5：Idea2Paper 部署（对外技术支持）

### 背景与目标

* 2026-02 起，外部团队（邬标、施伟、飞书用户2495MD 等）希望把 Idea2Paper 项目（AI 论文工具）部署到服务器。
* NEC 这边提供服务器资源 + 域名 + 部署支持，由朱佩韦主导。

### 技术方案与关键决策

* **NEC 侧推荐架构**：**Cloudflare 域名转发 + Vercel 前端 + Supabase 后端**，全轻量化部署，参考仓库 `github.com/Darrenpig/newenergycoder.club`。
* **对方架构**：Python Web 应用，需要长时间后台计算 + WebSocket 长连接 + 大内存，评估需要 **4 核 8G 独立云服务器（ECS/轻量应用服务器）+ Docker**。
* **冲突点**：Vercel 是 Serverless，不适合长运行进程和非 Node.js 后端；如果不重构代码，无法直接接入 Vercel+Supabase。
* **最终决定**：施伟方 2/15 反馈"涉及到一些相对重型的技术，云服务器更适合我们项目"，NEC 不再强推轻量化方案，改推合作社区黑客松的免费服务器资源。

### 经验教训

* **对外提供技术支持先问架构再推方案**——这次先推了 Vercel/Supabase，对方实际是 Python 长连接应用，根本跑不动 Serverless，浪费一轮沟通。
* **PR 合并替换 vs 独立页面**：对外集成时朱佩韦给出的两条路径——① 通过 PR 合并替换原有网页的 Agent 模块；② 在开放 Page 中独立开一个页面——是低耦合接入的两种标准做法。
* **交付模式**："本地跑完 → 轻量化 → 快速上线"是 NEC 一贯的部署节奏。

### 相关资源

* NEC 官网仓库：`https://github.com/Darrenpig/newenergycoder.club`
* Demo：`https://solarglyph.vercel.app/`
* Vercel：`https://vercel.com/`
* 公众号参考：`https://mp.weixin.qq.com/s/GD9aCAZHGTioK_hHXcm-dg`

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## 项目 6：26 年暑期社会实践（校级立项）

### 背景与目标

* 2026 年常州工学院暑期社会实践申报，NEC 单独组一支校级团队。
* 时间窗：2026-07-03 \~ 2026-07-16，与 ROBOCON 国赛周期对齐。
* 目标：**国赛三等奖三项以上** + 完成校级立项结项。

### 团队分工

* **队长**：韩祺冉
* **核心成员（7 人）**：徐海婷、郭童童、卢王淳、黄奕、毕卫亭、孙诗睿、胡培培
* **负责人**（早期版本）：徐海婷
* **指导教师**：（待定，由徐海婷对接）

### 关键决策：参赛纪实 vs 独立申报

5/24 当晚上演了一次"方案 4 连改"：

1. **V1**：新质生产力研学 + STEM 科普进社区（与参赛无关的通用方案）。
2. **V2**：嵌入参赛——「全国大学生机器人大赛 ROBOCON 2026 参赛纪实与智能制造产业生态调研」（参赛纪实 3 天 + 产业调研 2 天 + 科普 2 天）。
3. **V3**：按往年时间节点重排，把 7/5-7/14 正式赛嵌进社会实践。
4. **V4（终版）**：**两条线并行**——社会实践独立申报、独立结项，主题是"智能制造产业调研 + STEM 科普志愿服务"，7 天；ROBOCON 参赛作为团队日常，不占社会实践天数。参赛经验作为科普素材但不作为核心内容。

### 进度与里程碑

* 2026-05-24：方案 4 连改；往年政策同步——校团〔2024〕29 号文件，校级团队基础预算约 3000 元、重点项目追加 2000 元、4 类材料（项目申报书 + 汇总表 + 安全责任书 + 实践总结）。
* 2026-05-26：交付《常州工NEC-附件1：2026年暑期社会实践项目申报书260526V1.0.doc》。
* 2026-06-12：决定 NEC 队服自订（拿了 3 件 2XL、1 件 3XL），服装设计三版方案同步推 RC 群。
* 2026-06-15：暑期社会实践启动仪式通知，6/17 文新楼辅二报告厅，统一穿今年队服+佩戴团徽，每学院报 1 名接旗手。
* 2026-06-18：郭童童收集团队成员身份证号 + 专业全称（三下乡报备）。
* 2026-07-14：发出 4 份校级文件——附件 3（验收办法）、附件 4（验收申请表）、附件 7（安全责任书）、校团〔2026〕33 号通知。
* 2026-07-15/16：合影、拍照片素材。
* 2026-08-27：发布《常州工NEC2026年暑期社会实践项目申报书260601\_V3.0.docx》+ 个人考核表（双面打印、两面以内）。
* 2026-08-28 \~ 08-31：徐海婷、韩祺冉等陆续提交个人考核表。

### 经验教训

* **预算细项要先准备**：校级 3000 元 / 重点追加 2000 元，差旅必须走校级团队通道，明细要列交通/住宿/餐饮/材料。
* **保险**：短期意外险约 6 元/人，需收集 7 人身份证号统一投保。
* **安全责任书**：全员签署，按去年惯例准备签字版。
* **个人考核表**：双面打印、两面以内，统一收齐打印找老师签字。
* **方案要先收敛再发**：朱佩韦一开始把"参赛纪实"和"社会实践"混在一起，被指导老师/合规运营退回，最终分两条线申报才过——**社会实践不要硬绑参赛**。

### 相关资源

* 校团委联系人：王晓宇 / 贲婉婷，邮箱 `1324804988@qq.com`。
* 文件：校团〔2026〕33 号通知、附件 1-7（申报书、汇总表、考核表、安全责任书、验收办法、验收申请表、评优办法）。

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## 项目 7：NEC 安克黑客松小分队

### 背景与目标

* 参加 Anker 首届黑客松挑战赛，2026-09 启动。
* 9/10 朱佩韦开局：「录音 和 储能 我有优势」。
* 9/11 王子瑞反馈：「感觉储能的上限比较低，或许录音的上限会高一些」——方向收敛到录音。

### 进度与里程碑

* 2026-09-10：组委会直播 + 命题解析（小红书 `安克技术` 持续更新）+ 选手中心开放。
* 2026-09-11 20:39：朱佩韦约 9:30 简会定选题，发命题解析文档。
* 2026-09-12 12:05：王子瑞确认，但晚上因学校纳新 delay；朱佩韦发飞书日历事件 `NEC-anker 题目讨论 2026-09-12 22:00-22:30`。

### 经验教训

* **黑客松选题要趁早收敛**——朱佩韦 24 小时内就把方向从 2 个压到 1 个（录音）。
* **用飞书日历事件代替口头约时间**——避免"晚上有纳新没忙完"这种临时 delay 失联。

### 相关资源

* 赛事官网：`https://career.anker.com.cn/hackathon/`
* 报名入口：`https://anker-in.feishu.cn/share/base/form/shrcnyFAWjMEOrM9o7h4d1oXrAe`
* 选手中心：`https://anker-in.feishu.cn/app/JHPZbx0yKazWcbsA1plcsZYpn6d`
* 会议纪要：`https://waytoagi.feishu.cn/docx/XvF1dUPyDo0FAbx2gjocltTxnuf`
* 命题解析（小红书）：`https://www.xiaohongshu.com/discovery/item/6aa250850000000029018cb8`

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## 项目 8：Kimi Claw 数据同步（内部 AI 基础设施）

### 背景与目标

* 2026-09-29 由崇瑶的 Kimi Work 自动建群：崇瑶、朱佩韦 + 两台 Kimi Claw 机器人（崇瑶的智能助手 / NEC-Claw）。
* 用途：两台 Kimi 机器人之间的数据同步；同时作为 NEC 内部群活跃度的盘点触发点。

### 关键产出：NEC 内部群 4 个月活跃度报告（2026-09-29）

由 NEC-Claw 跑完 19 个 NEC 内部群 2026-05-29 → 2026-09-29 的活跃度统计：

* **总览**：成员消息 455 条 + 机器人消息 107 条；10/19 群有真人发言；22 人参与。
* **TOP 活跃群**：
  1. NEC-26RC-嵌入式 — 283 条 / 14 人 / 18 天（魏卫 96 / Darren 80 / 郭童童 56 / 吴梦婷 16 / 孙诗睿 8）
  2. NEC2027-SummerCamp — 104 条 / 8 人 / 23 天（Darren 81 / 崇瑶 12 / 黄奕 4）
  3. 常州工 NEC—26RC 主赛群 — 22 条 / 6 人 / 10 天
  4. NEC26-27RC 预备群 — 19 条 / 4 人
  5. NEC 舵狗软件-软硬件讨论 — 10 条
* **完全沉默群（9 个）**：NEC-机械、26 常工院 NEC-RC 马赛群、NEC 仓库网站维护、NEC 嵌入式芯片与系统设计大赛、NEC 开发者交流 1 群、NEC 3D 打印 Sig、MeetUp 开工会、26 NEC 招商总群、NEC 测试 Claw 们。
* **成员排行**：朱佩韦 199 / 魏卫 99 / 郭童童 63 / 黄奕 16 / 崇瑶 12 / 吴梦婷 16。

### 经验教训（运营向）

* **活跃度高度赛季驱动**：5 月底–8 月 ROBOCON 赛季是真讨论的主战场，赛季结束后大批群直接沉默。
* **双核结构明显**：Darren + 魏卫贡献了约 2/3 消息量；第三名郭童童之后断层。
* **建议归档**：9 个 4 个月零发言的群可以考虑归档或合并，减少噪音。

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## 其他项目速览

### 416MES 仓储管理-开发群（2026-09 \~ 2026-10）

* 输出：飞书多维表 + 内部 Wiki + 已上线前端 `https://mes.newenergycoder.club/home.html`。
* 2026-10-21 黄奕发布 **A416 实验室管理四条铁规**：① 严禁过夜和做饭；② 不得私自占用公共空间；③ 实行使用记录和常驻报备（纸质记录表 + 常驻名单报备到顾偲雯顾老师）；④ 安装公共区域摄像头。
* 经验教训：**实验室安全和秩序管理是底线**，业务再忙也要每周巡检一次，由卢王淳/毕卫亭/魏卫负责，崇瑶/一一做固定时段清单输出。

### AI 申报表-Skill-SIG（2026-08）

* 复用之前的 AI 论文分析模板，关联到 NEC 知识库 Wiki + 引用管理文档（GitHub `brycewang-stanford/Auto-Empirical-Research-Skills/blob/main/docs/08-引用管理与排版.md`）。
* 经验教训：**Skill 化的引用管理是论文类工作的标配**，不要每次重写。

### Pi5 小组（2025-09）

* 树莓派 5 日常故障：开机不了，亚博智能检修记录报价接近 120 元。朱佩韦抛出"还要不要修"的开放问题。
* 经验教训：**消费级 Pi5 在赛季高强度使用下故障率不低**，维修报价接近新板价格的 1/3 时建议直接换新。

### 常州工 NEC X 肉包机器人对接群（2026-09）

* 对外合作：与肉包机器人（许荣明 / 许总）做技术对接。
* 关键动作：9/7 朱佩韦要求许总"保密文件明天发群内"，@黄奕对接签收和合规，"几个受控开放的部分都要电子签上去"。
* 9/8 交付《仿生狗头及整机技术架构尽调报告-常州工NEC.docx》。
* 经验教训：**对外技术对接必须先签保密 + 电子签受控开放范围**，不能裸奔。

### 并购组 / 投管部并购（2026-07-28）

* 由用户 751799 发起，发布群公告 + 参考文档链接 + 投管部并购文件夹。
* 内容非常薄，主要是飞书 Wiki 文档分享，是 NEC 触碰"投资并购"业务线的入口。
* 资源：投管部并购文件夹 `https://scnmbgh0t9pp.feishu.cn/drive/folder/HDVzf3bNIlzsuzdvQfDcqCnjnGz`。

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## 附录 A：跨项目复用的"朱佩韦工作流"清单

从全部 13 个群的内容反推，NEC 内部已经固化出一套通用打法：

1. **AI 前置扫盲**：拿题目/需求先让 AI（NEC-Claw / Kimi / 豆包）跑一遍快速建模或摘要，再决定是否投入人力。
2. **三维对齐**：技术方案 / 时间节点 / 责任人，任何项目会议产出都必须落到三维表。
3. **PRD 先行**：EMC-AI 项目开篇就连发 4 份 PRD（字段定义、外部数据源、门户、Skill），为后续 3 周开发定锚。
4. **多维表 + 机器人卡片**：业务流程全部跑在飞书多维表上，新增记录自动推卡片到群，关键字段（容量/IRR/回收期/业务经理）被强制结构化。
5. **降本订阅**：飞书企业版"先开 10 个核心岗验证 → 跑通再补剩余席位"的分阶段策略，避免一次性大额 OA 流程卡死。
6. **保守值先行**：技术参数表先填保守值保住 deadline，赛前用实测替换。
7. **交接仪式**：人员离场必须办交接（焊台/物料/进度三清单），参见 6/15 魏鹏程 → 郭童童的 N630 交接。

## 附录 B：高频踩坑速查

| 坑 | 出处 | 解法 |
| - | - | - |
| 全向轮爬坡侧向滑移 | 项目 2 | 限速 ≤0.5 m/s，下坡倒着下 |
| 双 3508 提升力余量不足 | 项目 2 | 报名表填峰值，赛前 25 kg 实测 |
| 焊台电源故障卡死产线 | 项目 3 | 实验室常备 2 个备用焊台 + 回流焊 |
| 回流焊烟气 | 项目 3 | 强制通风，吸烟仪没用 |
| PCB 和元器件分开发寄 | 项目 3 | 同一地点集货再分发 |
| 社会实践硬绑参赛 | 项目 6 | 两条线独立申报独立结项 |
| Serverless 跑长连接 Python | 项目 5 | 改 ECS + Docker，不强推 Vercel |
| OA 流程卡采购 | 项目 4 | 业务先跑通，让 IT 提采购 |
| 论文图重复/英文文献格式乱 | 项目 1 | 老师批阅 8 条逐项核对 |
| AI 评审一刀切 | 项目 4 | 头部企业豁免申请机制 |


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