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目前的社区建设进行了9月的研判，目测进度管理角度还可以，后期将会继续推进飞书文档的构建： 目前有的是： ****提交解决方案 26赛季项管:11 月前 规划赛季，定人，分组，分任务，找每个组负责的同学做好分工，12 月前 完成预算报表，以及开始组织常规的培训会议，之后的进度管理 26赛季队长:1.赛季中所有RC会议，会议主题控制 2.会议中需求收集 3.会中表决和会后进度跟踪 4.赛期工作转交，具体职责划分 1.各家全国收集完成
  • 6A文档排期中【10月5日前】
赞助商信息收集~~~~****~~~~（已完成）（未参与） 2.（项管会未参与）九月可组织竞赛~~~~~~~~~~~~完成 4.培养方案搭建，技术从0到0.5文档【延期】**** （组长会未参与）RT构建关注下全国机器人大赛RT和RC的机器狗部分 顾老师说整理延期收集资料和准备预算提案 AIC智能算法竞赛**（时间9.29前）**Agent 出工作流
  • AIC视觉
  • 智能自动化 论文处理Promote CUMCM（还缺20次提交晋升Developer），官网 仓库CI门禁搭建
ROBOCON2026** **赛季预算提案
  • 定下赛季规划和分割确定任务的提案，9月21日 前~~~~******【✅需求整理】【❌**解决方案（空缺）】试行
  • 【9.28】SW初稿 报销流程制定和场地搭建时间确定
  • 机械26RC赛季预算表****初稿
  • 需要调试的电机，嵌入式部分和电控26赛季任务
  • 场地清单
标准流程化搭建OKR体系或者出详细分工职责表🤓认领相关任务【暂不排期】 确认各个小组，在校内成员，以及相关工作成员加入飞书群聊~~~~~~~~9.17前【已完成✅】
崔正阳：建议同步 进度流程管理 卢王淳：建议继续学习 DarrenPig: 10月1日，前收尾全部横向项目，资金回归团队财务 【排期暂缓】PRD负责6A工作流,财务数据导入飞书多维 技术进度跟踪******，追踪社区化和仓库化进度** 结果审核和QQ群总结同步机器人 运营矩阵搭建【公众号、官网、小程序、B站】 机械 特征构建跟进顾老师 合规化 横向 跟进顾老师 3D打印成型K2完成维修，准备三角洲 25赛季财务数据 已导出

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参考文档