🏆 项目实战案例集 - NEC 新能源开发者社区

来源：飞书群聊语料 .manifest/corpus/项目小组.txt（13 个项目小组群）用途：为 NEC 新成员提供”前人是怎么做完一个项目”的真实样本，按项目分章，保留真实人名与原始资源链接。阅读建议：先按项目找和自己方向最接近的一章精读，再扫一遍”经验教训”列。

项目 1：CUMCM 数学建模国赛（2025 B 题）

背景与目标

参加 2025 高教社杯全国大学生数学建模竞赛（CUMCM）。
最终选题：B 题——基于红外干涉法（IIR）无损测量 SiC 外延层厚度。
选题决策记录（2025-09-04）：
- 9/4 18:03 韩祺冉在群里发出 A/B/C/D/E 全部五份题面 PDF。
- 朱佩韦：「E题我们没有本地开发环境」「如果出现 openCV 和 openMV 建议考虑放掉 E 题」。
- 用户121727：「DE都是专科的题」——E、D 直接淘汰。
- 决策路径：A、B、D 让 AI 先建模 → 45 分钟讨论 → 最终落 B 题。
参赛编号 B202510005015，论文三人署名：朱佩韦 / 韩祺冉 / 宋思涵，2025-09-08 由李森老师签收交付。

团队分工

朱佩韦（DarrenPig）：项目统筹、AI 工具链搭建、Overleaf 模板维护、绘图、最终打印送审。
韩祺冉：题目与文献搜集（中文文献侧），Overleaf 模板查找，资料整理。
用户121727 / 宋思涵：国标 GB/T 文献检索（外延层、薄膜测量），英文文献配合。

技术方案与关键决策

技术栈：Overleaf 在线 LaTeX（CUMCM 官方模板）、MATLAB 绘图、Elicit 文献溯源、GitHub 托管代码。
方法论链路：
1. 先 AI 各题预建模 → 评估数据可得性 → 淘汰开放度过高的题。
2. 中外文献并行扫：知网/CSDN/GitHub 找中文工作，ScienceDirect、MDPI 找英文工作，Elicit 做溯源报告。
3. 国标兜底：从 std.samr.gov.cn 拉了 GB/T 42905-2023、42902-2023、32278-2025、45505.1-2025、43885-2024、40279-2021、14139-2019、30869-2014、30867-2014、29507-2013、8758-2006、6618-2009 等一批外延层厚度 / 薄膜测量国家标准 PDF 作为方法依据。
4. 绘图产出 .eps 矢量图：fresnel_coefficients、reflectance_spectrum、thickness_interference_relation、phase_difference_analysis、thickness_comparison、error_analysis、data_quality、method_comparison、angle_dependency、multi_beam_conditions、multi_beam_effect_assessment、thickness_correction_comparison、phase_coherence_analysis、interference_intensity_distribution、silicon_spectrum_comparison 共 15+ 张。
历史脉络梳理（朱佩韦 2025-09-05 00:34）：红外干涉主研究集中在 1963-1977 年；SiC 应用是新能源起来后的 2000 年后；24 年国家层面统一标准。

进度与里程碑

2025-08-26：规则手册到位（ABU Robocon 2026 Rulebook 也同步入群做参考）。
2025-08-31：朱佩韦发出《全国大学生数学建模竞赛系统使用手册-学生账号》+《2025 高教社杯第一次通知》。
2025-09-02：发布 CUMCM Overleaf 模板链接 + 《人工智能工具使用规定（2025 试行）》+ 写作方法 PDF + 2024 优秀论文 RAR。
2025-09-04 晚：选题收敛到 B 题，文献滚雪球。
2025-09-06：GitHub 仓库上线 github.com/Darrenpig/IIR-for-measuring-the-thickness-of-Si-C-epitaxial-layers。
2025-09-07 14:53：指导老师批阅意见回流，共 8 条——摘要问题三/关键词重写；【1.2 数据分析】移到 1.4 改为横向对比和统计；符号说明补全；图 4/5/16 重复；图 7-10 关系看不懂；7.3 之前百分号格式；英文参考文献格式不统一；附录一个程序一个附录。
2025-09-08 13:19：终稿 B202510005015朱佩韦_韩祺冉_宋思涵.pdf + 支撑材料 ZIP 交付。

经验教训

AI 不能替你选题，但能替你 45 分钟扫掉不合适的题——E 题”想做好久了”但缺本地开发环境就果断放弃。
国标是被低估的资源——薄膜/外延层这类有 GB/T 的题目，国标就是方法学出处，比论文更权威。
老师批阅的 8 条意见全部要在返稿前一晚改完——图重复、符号顶格、英文参考文献格式是高频踩坑点。
绘图统一用 .eps 矢量图 + 一套配色——朱佩韦 9/7 01:04 还在改绘图配色，配色统一是论文观感分的大头。

项目 2：ROBOCON 2026 R1+R2 双机器人技术参数表填写

背景与目标

2026-06-16 凌晨，ROBOCON 2026 常州工 NEC 队需要提交官方技术参数表（R1 龙门架 + R2 爬坡机器人 + 系统通信）。
执行人：朱佩韦；辅助：NEC-Claw（自部署的 Kimi 机器人）。
难点：填表人手里没有完整 CAD 图纸，需要靠既有参数 + 物理公式反推；比赛规则中”爬坡角度”等参数直接影响赛场策略。

技术方案与关键决策（AI 辅助工程参数反推）

整个过程是一次完整的”AI 助手 + 工程参数计算”协作示范，方法论值得复用： Step 1：爬坡角度 θ（摩擦瓶颈 vs 扭矩瓶颈）

输入：R2 满载 25 kg，TPU 橡胶实心 Omini 全向轮，场地木板+水性漆。
摩擦系数估计：TPU×木板+水性漆 μ ≈ 0.35-0.45；全向轮辊子被动旋转打 0.6-0.7 折 → μ_eff ≈ 0.25-0.30。
M3508 + 1:19 减速 + 0.05 m 轮半径 → 单轮牵引力 ≈ 114 N；4 轮驱动总 456 N；扭矩瓶颈 sinθ = 2.3 → 扭矩不是瓶颈，摩擦才是。
结论：θ ≈ 15°，留 20% 余量填 12-15°。

Step 2：R1 龙门架提升力 F 与合成速度 V

输入：M3508 P19（内置 1:19 行星减速）+ 同步带 HTD 5M-1600 + 同步轮直径 5.5 cm。
单电机额定扭矩 3 N·m ÷ 0.0275 m 半径 ≈ 109 N；双电机额定 218 N，峰值 328 N。
速度 = 469 rpm × π × 0.055 m / 60 ≈ 1.35 m/s。
空载电流 0.78 A（双机 1.56 A），实测满载峰值 3 A（官方额定 20 A，但实测更真实）。

Step 3：整机尺寸 / 行程 / 传感器

R1：长 930 × 宽 930 × 高 800 mm；X 行程 500 mm；Y 行程 550 mm；Z 行程 740 mm（同步带直驱）；额定负载 25 kg。
R2：长 700 × 宽 820 × 高 870 mm；Z 行程 270 mm；X 行程 500 mm；同步带 1400.5M。
视觉传感器：Intel RealSense D435（主视觉）+ Orin1 / K230（AI 视觉）。

进度与里程碑

2026-06-16 01:42：朱佩韦拉 NEC-Claw 入群开始填表。
01:43-02:24：分三轮迭代——先估爬坡角，再算 R1 提升力/速度，最后整合 R2 尺寸和传感器。
03:05：补 R1 龙门架 Y 轴行程 550 mm。
04:32：让 NEC-Claw 读取全部群记录，输出一份完整填表版作为存档。
09:02：交付《第二十一届研电赛技术论文_R1R2机器人_v8.0.docx》+《基于龙门架抬升与平台爬坡协同作业的双机器人系统.pptx》。

经验教训（高价值，值得复用）

提升力余量紧张的坑：双 M3508 额定输出 218 N ≈ 22.3 kg，但 R2 满载要抬 25 kg = 245 N，额定工况不够，得压到峰值扭矩 327 N 才勉强。报名表可以填峰值，但赛前必须做 25 kg 满载提升实测，否则上场翻车。
全向轮/麦轮爬坡有侧向滑移风险：下坡速度稍快会横着溜，必须加爬坡限速 ≤0.5 m/s + 下坡倒着下/电调反向力矩制动。
实测值优于计算值：爬坡角这种关键参数，最终一定要让机械同学（梁新雷 / 卢王淳 / 毕卫亭）拿真车去场地斜坡上试，从 5° 开始加，看实际打滑点。报名表是承诺值。
AI 填表的边界：数值型参数（电流、扭矩）能算；实测型参数（尺寸、质量、越障高度、直线偏差）必须让人拿卷尺量。先交保守值、赛后替换实测值是合规做法。

项目 3：N630 电调 PCB 焊接（电赛备赛）

背景与目标

2026-06-11 魏鹏程建群催进度：“20 号就要交材料了，项目推进一个星期了还没启动”。
任务：完成 N630 电调 PCB 板的贴片焊接，目标 ≥30 块成品。
参与人：魏鹏程（催进度+返校焊接）、郭童童（接替焊接）、魏卫（PCB+物料协调）、孙诗睿（物料对账）、朱佩韦（设备调度）。

技术方案与关键决策

物料现状盘点：
- PCB：实验室已有 32 块 N630 PCB；钢网只有 2 张（正反各一）。
- 元器件：标称 25 份，实际点下来 24 份，理论缺 5 份；孙诗睿算”6 人 × 1 券 5 块 = 30 块”，魏鹏程起先算错。
- 锡膏：高温 213° / 低温 138° / 中温 183° 为主；红胶备用。
- 设备：2 个备用焊台 + 回流焊 + CNC（加工台备用）。
工艺路线：钢网上锡膏 → 贴片 → 回流焊，码盘工序后移（“码盘不急，结项后搞”）。

进度与里程碑

6/11：魏鹏程催进度，发现元器件寄到学校、PCB 寄到他那边（分开发）的失误。
6/14 15:24：魏鹏程汇报三大问题——① 元器件缺料 ② 焊台电源故障（焊两块就挂） ③ 16 号就要走，时间不够。
6/14-6/15：郭童童协调孙诗睿对账、魏卫起床取焊台；朱佩韦开实验室备用焊台。
6/15：STM32 又发现缺一堆；晚郭童童/魏鹏程办交接仪式。
6/24：陈老师批”写的不行”；魏鹏程决定 26 号返校，当晚出 10 块板。
6/26：R1 装完可以调车但缺 N630；R2 机械在重装；期末考试周撞上，全员濒临崩溃。
6/29：魏鹏程改为线上调试。
6/30：严重故障——郭童童发现”电脑识别不到。烧录口和 typec 的口 3V3 和 GND 短路；万用表二极管档滴滴叫；4pin 烧录口取下来后电源和接地直接短。“魏鹏程远程诊断：“4pin 接口不会短路的，取了没啥作用；用显微镜看有没有明显短接；然后判断是不是元器件问题”。
7/1：魏鹏程给出回流焊操作安全要点——“电流限流 0.1A-0.2A；0.8A 上电 5s 断电查看；使用时不可直接闻不可直接触摸，空气中挥散不去，注意通风；吸烟仪吸收不了，只能通风，长期吸收会变傻瓜”。
7/1 晚：郭童童调好编码器，电调还有容量，N630 勉强够用，剩余的留待魏鹏程回来焊。

经验教训

焊接类项目对焊台依赖度极高——焊台电源故障直接卡死整条产线，实验室要常备备用焊台+回流焊双路径。
PCB 和元器件不要分开寄——这次就是分寄导致魏鹏程”光有 PCB 也没啥用”。
回流焊烟气安全：烟气不能被吸烟仪吸收，必须强制通风，长期吸入危害大。
故障定位三板斧：① 万用表二极管档查 VCC-GND 短路；② 显微镜查焊点桥连；③ 调出调试接口看 STM32 日志。
“没程序就发烫 = 板子有问题”——可以作为裸板质检的速判据。
交接仪式是刚需——人员流动大的项目，6/15 晚的交接仪式（焊台/物料/进度清单）让魏鹏程走之后郭童童能接上。

项目 4：EMC-AI 项目评审数字化系统

背景与目标

服务方：江苏天合同创新能源工程有限公司（外部合作方）。
业务场景：EMC（合同能源管理）项目投资评审流程线上化 + AI 辅助红线审查。
现状痛点：腾讯文档收资 → 人工查红线 → 各部门邮件串行审批，效率低、易出错。
目标：把整套流程迁到飞书多维表 + AI 评审，跑通 1-2 轮验证后上飞书企业版订阅。

团队分工

朱佩韦（DarrenPig）：技术架构、PRD 撰写、多维表搭建、AI 流程串联、前端 React 表单。
徐海婷：表单设计、6 个平台部门字段确认、流程对接。
廉惟益（投决）：业务规则制定、评审意见汇总。
卢永杰：OA 流程、采购、IT 评审对接。
Mira：飞书群内 AI 助理（跑在朱佩韦账号下的 K3 模型）。

技术方案与关键决策

业务侧（来自 2026-08-07 妙记 AI 总结）：

初评：区域长/EMC 组长先筛 → AI 自动排查用人企业+项目公司红线 → 投资经理仅核验收益率指标。
豁免机制：比亚迪等头部企业触及红线可提交豁免申请，人工酌情放行。
上会规则：红线筛查完 + 核心资料齐 → 触发上会 → 直接输出正式评审意见。
意见闭环：6 个平台部门意见 → 业务方逐一答复 → 平台二次确认 → 签约。

技术侧：

平台选型：放弃腾讯文档，整体迁到飞书多维表格，单总表 + 项目状态标识列（未通过初评/待上会/上会通过）。
字段排序：装机容量、电价等核心字段前置，提交时间等非核心字段后置。
AI 能力落地点：
1. 直接复用飞书妙记整理评审意见（替代人工）。
2. 对接企查查 MCP 银行授信数据包，输出结构化字段。
3. 优先聚焦小微企业持续经营能力分析，输出”结论+佐证依据”链式推理。
PRD 文档四件套（2026-08-16）：
- emc-external-data-sync.SKILL.md
- EMC_VERIFY_SYSTEM_FIELDS_PRD.md
- EMC_EXTERNAL_DATA_SOURCES_PRD.md
- EMC_PORTAL_FEISHU_PRD.md
架构图：《EMC评审系统架构图.html》《EMC门户_技术架构_v2.0.html》。
交付形态：飞书多维表 + React 交付表单 + 接口封装；前端部署在自有域名 solarglyph.newenergycoder.club/project-flow-react、/emc-portal/。

踩坑记录（OA 流程）：

飞书企业版订阅 1 万多元的采购卡在财务预算转移审批 + 采购流程两边 OA。
朱佩韦 8/18 决定：分阶段落地，先开 10 个核心岗验证效果，跑通后再补剩余席位；先按 5 个群内测试账号来。
8/18 卢永杰反馈：附件需要”服务账单”才能申请；IT 评估是技术主管部门做技术架构审核，这个流程不该业务方提，要 IT 提采购。
2026-09-07 飞书豆包工作版开通。

进度与里程碑

2026-08-04：多维表 + 测试用例包 + state 缓存包就绪；徐海婷发出 7 个分享表单链接。
2026-08-07：会议妙记 3 份并行（今日妙记 AI 总结 + EMC 项目提报流程 + 光储制冰风扇方案）；预算卡点暴露。
2026-08-10：多维表字段修改完成，开始构建 React 交付表单和接口封装。
2026-08-12 起：真实业务项目开始录入（江西汇水河铝材 3MW、菏泽赛托生物 10MW、中山吉成五金 0.5MW、清远瑞登皮革 2.1MW、武安鼓山水泥 6MW、河南万利源纺织 22MW/30MW、山东齐都药业 12MW、贵州生态环境 20MW、安徽小小科技 5.99MW 等数十个项目）。
2026-08-31：solarglyph.newenergycoder.club 项目流与 EMC 门户上线。
2026-09-05：Mira 进群就位。
2026-09-07：飞书豆包工作版开通，进入下一阶段。

经验教训

AI 落地优先做”评审意见整理”这种低风险高频率场景——不要一上来就让 AI 做最终决策。
红线审查 = AI 输出结构 + 人工确认风险等级——AI 不能拍板，人必须兜底。
OA 流程卡点要先于技术跑通——这次飞书企业版订阅卡在财务/采购 OA 上将近 2 周，严重影响节奏；以后类似项目先把 OA 跑起来再开发。
多维表 + React 表单 + 接口封装 是中大型业务系统飞书落地的标配三件套。
豁免机制必须留口——一刀切的红线规则会卡死比亚迪这种头部客户。
企查查 MCP + 银行授信数据包输出结构化字段比让人工查企查查再抄到表里快得多。

项目 5：Idea2Paper 部署（对外技术支持）

背景与目标

2026-02 起，外部团队（邬标、施伟、飞书用户2495MD 等）希望把 Idea2Paper 项目（AI 论文工具）部署到服务器。
NEC 这边提供服务器资源 + 域名 + 部署支持，由朱佩韦主导。

技术方案与关键决策

NEC 侧推荐架构：Cloudflare 域名转发 + Vercel 前端 + Supabase 后端，全轻量化部署，参考仓库 github.com/Darrenpig/newenergycoder.club。
对方架构：Python Web 应用，需要长时间后台计算 + WebSocket 长连接 + 大内存，评估需要 4 核 8G 独立云服务器（ECS/轻量应用服务器）+ Docker。
冲突点：Vercel 是 Serverless，不适合长运行进程和非 Node.js 后端；如果不重构代码，无法直接接入 Vercel+Supabase。
最终决定：施伟方 2/15 反馈”涉及到一些相对重型的技术，云服务器更适合我们项目”，NEC 不再强推轻量化方案，改推合作社区黑客松的免费服务器资源。

经验教训

对外提供技术支持先问架构再推方案——这次先推了 Vercel/Supabase，对方实际是 Python 长连接应用，根本跑不动 Serverless，浪费一轮沟通。
PR 合并替换 vs 独立页面：对外集成时朱佩韦给出的两条路径——① 通过 PR 合并替换原有网页的 Agent 模块；② 在开放 Page 中独立开一个页面——是低耦合接入的两种标准做法。
交付模式：“本地跑完 → 轻量化 → 快速上线”是 NEC 一贯的部署节奏。

项目 6：26 年暑期社会实践（校级立项）

背景与目标

2026 年常州工学院暑期社会实践申报，NEC 单独组一支校级团队。
时间窗：2026-07-03 ~ 2026-07-16，与 ROBOCON 国赛周期对齐。
目标：国赛三等奖三项以上 + 完成校级立项结项。

团队分工

队长：韩祺冉
核心成员（7 人）：徐海婷、郭童童、卢王淳、黄奕、毕卫亭、孙诗睿、胡培培
负责人（早期版本）：徐海婷
指导教师：（待定，由徐海婷对接）

关键决策：参赛纪实 vs 独立申报

5/24 当晚上演了一次”方案 4 连改”：

V1：新质生产力研学 + STEM 科普进社区（与参赛无关的通用方案）。
V2：嵌入参赛——「全国大学生机器人大赛 ROBOCON 2026 参赛纪实与智能制造产业生态调研」（参赛纪实 3 天 + 产业调研 2 天 + 科普 2 天）。
V3：按往年时间节点重排，把 7/5-7/14 正式赛嵌进社会实践。
V4（终版）：两条线并行——社会实践独立申报、独立结项，主题是”智能制造产业调研 + STEM 科普志愿服务”，7 天；ROBOCON 参赛作为团队日常，不占社会实践天数。参赛经验作为科普素材但不作为核心内容。

进度与里程碑

2026-05-24：方案 4 连改；往年政策同步——校团〔2024〕29 号文件，校级团队基础预算约 3000 元、重点项目追加 2000 元、4 类材料（项目申报书 + 汇总表 + 安全责任书 + 实践总结）。
2026-05-26：交付《常州工NEC-附件1：2026年暑期社会实践项目申报书260526V1.0.doc》。
2026-06-12：决定 NEC 队服自订（拿了 3 件 2XL、1 件 3XL），服装设计三版方案同步推 RC 群。
2026-06-15：暑期社会实践启动仪式通知，6/17 文新楼辅二报告厅，统一穿今年队服+佩戴团徽，每学院报 1 名接旗手。
2026-06-18：郭童童收集团队成员身份证号 + 专业全称（三下乡报备）。
2026-07-14：发出 4 份校级文件——附件 3（验收办法）、附件 4（验收申请表）、附件 7（安全责任书）、校团〔2026〕33 号通知。
2026-07-15/16：合影、拍照片素材。
2026-08-27：发布《常州工NEC2026年暑期社会实践项目申报书260601_V3.0.docx》+ 个人考核表（双面打印、两面以内）。
2026-08-28 ~ 08-31：徐海婷、韩祺冉等陆续提交个人考核表。

经验教训

预算细项要先准备：校级 3000 元 / 重点追加 2000 元，差旅必须走校级团队通道，明细要列交通/住宿/餐饮/材料。
保险：短期意外险约 6 元/人，需收集 7 人身份证号统一投保。
安全责任书：全员签署，按去年惯例准备签字版。
个人考核表：双面打印、两面以内，统一收齐打印找老师签字。
方案要先收敛再发：朱佩韦一开始把”参赛纪实”和”社会实践”混在一起，被指导老师/合规运营退回，最终分两条线申报才过——社会实践不要硬绑参赛。

项目 7：NEC 安克黑客松小分队

背景与目标

参加 Anker 首届黑客松挑战赛，2026-09 启动。
9/10 朱佩韦开局：「录音和储能我有优势」。
9/11 王子瑞反馈：「感觉储能的上限比较低，或许录音的上限会高一些」——方向收敛到录音。

进度与里程碑

2026-09-10：组委会直播 + 命题解析（小红书 安克技术 持续更新）+ 选手中心开放。
2026-09-11 20:39：朱佩韦约 9:30 简会定选题，发命题解析文档。
2026-09-12 12:05：王子瑞确认，但晚上因学校纳新 delay；朱佩韦发飞书日历事件 NEC-anker 题目讨论 2026-09-12 22:00-22:30。

经验教训

黑客松选题要趁早收敛——朱佩韦 24 小时内就把方向从 2 个压到 1 个（录音）。
用飞书日历事件代替口头约时间——避免”晚上有纳新没忙完”这种临时 delay 失联。

项目 8：Kimi Claw 数据同步（内部 AI 基础设施）

背景与目标

2026-09-29 由崇瑶的 Kimi Work 自动建群：崇瑶、朱佩韦 + 两台 Kimi Claw 机器人（崇瑶的智能助手 / NEC-Claw）。
用途：两台 Kimi 机器人之间的数据同步；同时作为 NEC 内部群活跃度的盘点触发点。

关键产出：NEC 内部群 4 个月活跃度报告（2026-09-29）

由 NEC-Claw 跑完 19 个 NEC 内部群 2026-05-29 → 2026-09-29 的活跃度统计：

总览：成员消息 455 条 + 机器人消息 107 条；10/19 群有真人发言；22 人参与。
TOP 活跃群：
1. NEC-26RC-嵌入式 — 283 条 / 14 人 / 18 天（魏卫 96 / Darren 80 / 郭童童 56 / 吴梦婷 16 / 孙诗睿 8）
2. NEC2027-SummerCamp — 104 条 / 8 人 / 23 天（Darren 81 / 崇瑶 12 / 黄奕 4）
3. 常州工 NEC—26RC 主赛群 — 22 条 / 6 人 / 10 天
4. NEC26-27RC 预备群 — 19 条 / 4 人
5. NEC 舵狗软件-软硬件讨论 — 10 条
完全沉默群（9 个）：NEC-机械、26 常工院 NEC-RC 马赛群、NEC 仓库网站维护、NEC 嵌入式芯片与系统设计大赛、NEC 开发者交流 1 群、NEC 3D 打印 Sig、MeetUp 开工会、26 NEC 招商总群、NEC 测试 Claw 们。
成员排行：朱佩韦 199 / 魏卫 99 / 郭童童 63 / 黄奕 16 / 崇瑶 12 / 吴梦婷 16。

经验教训（运营向）

活跃度高度赛季驱动：5 月底–8 月 ROBOCON 赛季是真讨论的主战场，赛季结束后大批群直接沉默。
双核结构明显：Darren + 魏卫贡献了约 2/3 消息量；第三名郭童童之后断层。
建议归档：9 个 4 个月零发言的群可以考虑归档或合并，减少噪音。

其他项目速览

416MES 仓储管理-开发群（2026-09 ~ 2026-10）

输出：飞书多维表 + 内部 Wiki + 已上线前端 https://mes.newenergycoder.club/home.html。
2026-10-21 黄奕发布 A416 实验室管理四条铁规：① 严禁过夜和做饭；② 不得私自占用公共空间；③ 实行使用记录和常驻报备（纸质记录表 + 常驻名单报备到顾偲雯顾老师）；④ 安装公共区域摄像头。
经验教训：实验室安全和秩序管理是底线，业务再忙也要每周巡检一次，由卢王淳/毕卫亭/魏卫负责，崇瑶/一一做固定时段清单输出。

AI 申报表-Skill-SIG（2026-08）

复用之前的 AI 论文分析模板，关联到 NEC 知识库 Wiki + 引用管理文档（GitHub brycewang-stanford/Auto-Empirical-Research-Skills/blob/main/docs/08-引用管理与排版.md）。
经验教训：Skill 化的引用管理是论文类工作的标配，不要每次重写。

Pi5 小组（2025-09）

树莓派 5 日常故障：开机不了，亚博智能检修记录报价接近 120 元。朱佩韦抛出”还要不要修”的开放问题。
经验教训：消费级 Pi5 在赛季高强度使用下故障率不低，维修报价接近新板价格的 1/3 时建议直接换新。

常州工 NEC X 肉包机器人对接群（2026-09）

对外合作：与肉包机器人（许荣明 / 许总）做技术对接。
关键动作：9/7 朱佩韦要求许总”保密文件明天发群内”，@黄奕对接签收和合规，“几个受控开放的部分都要电子签上去”。
9/8 交付《仿生狗头及整机技术架构尽调报告-常州工NEC.docx》。
经验教训：对外技术对接必须先签保密 + 电子签受控开放范围，不能裸奔。

并购组 / 投管部并购（2026-07-28）

由用户 751799 发起，发布群公告 + 参考文档链接 + 投管部并购文件夹。
内容非常薄，主要是飞书 Wiki 文档分享，是 NEC 触碰”投资并购”业务线的入口。
资源：投管部并购文件夹 https://scnmbgh0t9pp.feishu.cn/drive/folder/HDVzf3bNIlzsuzdvQfDcqCnjnGz。

附录 A：跨项目复用的”朱佩韦工作流”清单

从全部 13 个群的内容反推，NEC 内部已经固化出一套通用打法：

AI 前置扫盲：拿题目/需求先让 AI（NEC-Claw / Kimi / 豆包）跑一遍快速建模或摘要，再决定是否投入人力。
三维对齐：技术方案 / 时间节点 / 责任人，任何项目会议产出都必须落到三维表。
PRD 先行：EMC-AI 项目开篇就连发 4 份 PRD（字段定义、外部数据源、门户、Skill），为后续 3 周开发定锚。
多维表 + 机器人卡片：业务流程全部跑在飞书多维表上，新增记录自动推卡片到群，关键字段（容量/IRR/回收期/业务经理）被强制结构化。
降本订阅：飞书企业版”先开 10 个核心岗验证 → 跑通再补剩余席位”的分阶段策略，避免一次性大额 OA 流程卡死。
保守值先行：技术参数表先填保守值保住 deadline，赛前用实测替换。
交接仪式：人员离场必须办交接（焊台/物料/进度三清单），参见 6/15 魏鹏程 → 郭童童的 N630 交接。

附录 B：高频踩坑速查

坑	出处	解法
全向轮爬坡侧向滑移	项目 2	限速 ≤0.5 m/s，下坡倒着下
双 3508 提升力余量不足	项目 2	报名表填峰值，赛前 25 kg 实测
焊台电源故障卡死产线	项目 3	实验室常备 2 个备用焊台 + 回流焊
回流焊烟气	项目 3	强制通风，吸烟仪没用
PCB 和元器件分开发寄	项目 3	同一地点集货再分发
社会实践硬绑参赛	项目 6	两条线独立申报独立结项
Serverless 跑长连接 Python	项目 5	改 ECS + Docker，不强推 Vercel
OA 流程卡采购	项目 4	业务先跑通，让 IT 提采购
论文图重复/英文文献格式乱	项目 1	老师批阅 8 条逐项核对
AI 评审一刀切	项目 4	头部企业豁免申请机制

​项目 1：CUMCM 数学建模国赛（2025 B 题）

​背景与目标

​团队分工

​技术方案与关键决策

​进度与里程碑

​经验教训

​相关资源

​项目 2：ROBOCON 2026 R1+R2 双机器人技术参数表填写

​背景与目标

​技术方案与关键决策（AI 辅助工程参数反推）

​进度与里程碑

​经验教训（高价值，值得复用）

​项目 3：N630 电调 PCB 焊接（电赛备赛）

​背景与目标

​技术方案与关键决策

​进度与里程碑

​经验教训

​相关资源

​项目 4：EMC-AI 项目评审数字化系统

​背景与目标

​团队分工

​技术方案与关键决策

​进度与里程碑

​经验教训

​相关资源

​项目 5：Idea2Paper 部署（对外技术支持）

​背景与目标

​技术方案与关键决策

​经验教训

​相关资源

​项目 6：26 年暑期社会实践（校级立项）

​背景与目标

​团队分工

​关键决策：参赛纪实 vs 独立申报

​进度与里程碑

​经验教训

​相关资源

​项目 7：NEC 安克黑客松小分队

​背景与目标

​进度与里程碑

​经验教训

​相关资源

​项目 8：Kimi Claw 数据同步（内部 AI 基础设施）

​背景与目标

​关键产出：NEC 内部群 4 个月活跃度报告（2026-09-29）

​经验教训（运营向）

​其他项目速览

​416MES 仓储管理-开发群（2026-09 ~ 2026-10）

​AI 申报表-Skill-SIG（2026-08）

​Pi5 小组（2025-09）

​常州工 NEC X 肉包机器人对接群（2026-09）

​并购组 / 投管部并购（2026-07-28）

​附录 A：跨项目复用的”朱佩韦工作流”清单

​附录 B：高频踩坑速查

项目 1：CUMCM 数学建模国赛（2025 B 题）

背景与目标

团队分工

技术方案与关键决策

进度与里程碑

经验教训

相关资源

项目 2：ROBOCON 2026 R1+R2 双机器人技术参数表填写

背景与目标

技术方案与关键决策（AI 辅助工程参数反推）

进度与里程碑

经验教训（高价值，值得复用）

项目 3：N630 电调 PCB 焊接（电赛备赛）

背景与目标

技术方案与关键决策

进度与里程碑

经验教训

相关资源

项目 4：EMC-AI 项目评审数字化系统

背景与目标

团队分工

技术方案与关键决策

进度与里程碑

经验教训

相关资源

项目 5：Idea2Paper 部署（对外技术支持）

背景与目标

技术方案与关键决策

经验教训

相关资源

项目 6：26 年暑期社会实践（校级立项）

背景与目标

团队分工

关键决策：参赛纪实 vs 独立申报

进度与里程碑

经验教训

相关资源

项目 7：NEC 安克黑客松小分队

背景与目标

进度与里程碑

经验教训

相关资源

项目 8：Kimi Claw 数据同步（内部 AI 基础设施）

背景与目标

关键产出：NEC 内部群 4 个月活跃度报告（2026-09-29）

经验教训（运营向）

其他项目速览

416MES 仓储管理-开发群（2026-09 ~ 2026-10）

AI 申报表-Skill-SIG（2026-08）

Pi5 小组（2025-09）

常州工 NEC X 肉包机器人对接群（2026-09）

并购组 / 投管部并购（2026-07-28）

附录 A：跨项目复用的”朱佩韦工作流”清单

附录 B：高频踩坑速查